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October 04 中秋赏月记品几味月饼 赏一轮秋月
举家人团聚 舒心尽畅谈 月圆人更圆 心圆情也满 ------------------------- 我的人生目标 幸福家庭 健康富足 富有道义 忠诚正直 积极进取 奉献自我 ------------------------- 中秋月圆夜，已经阴雨了几天，今天上海的天很晴朗，很是难得。和晓兵简单的吃了晚餐和他从家里带来的月饼后，我就出门赏月了。
圆月如约等待，这灯火通明的城市，城市的灯光今晚逊色了几分。今晚的月亮确如天文学家预备的那样，比较娇小些。我尝试着去寻找传说中的月桂树，遥想嫦娥奔月的故事。 其实这不算是赏月，连坐下的地方都没有，总不能这么站着赏月吧。于是想，中山公园门口那里有坐着的地方，景色又好，应该还比较安静吧。边走边想，该给好久没有联系的朋友们联系一下了。 今晚的电话亭也比较繁忙，终于在宣化路找到一个电话亭，并且正是可以赏月的位置。给几位朋友打了电话，他们都挺好的，海涛兄回家办了婚事，高升弟在新家里跟家人团聚，宝贝女儿刚刚睡觉呢，王峰弟跟家人在杭州一个镇上旅游。 给我们的老大打电话时候，正高兴地给他问好，他说他在老家，家里出了点事。我的心咯噔一下，马上换了口气问是怎么了，老大说，他妈妈不知怎么头被撞着了，很严重的，在医院里。我赶紧问现在怎样了，拍片子结果怎样呢。老大说，阿姨已经清醒过来了，头颅出血已经手术抽出了。我稍微放松了些，因为脑部头颅内出血可是非常危险的。阿姨是很瘦弱的，我只是在04年底老大结婚的时候去他家时见过一次，也是很辛劳的人。我挺难过的，老大是大学时候玩得非常好的朋友，经常一起上课，下课，上自习。而毕业后老大就结婚，生子，大嫂为了照顾小孩，没有上班，就这样四五年了。一个人在深圳上班，要养一家人，可不是很容易的，幼儿园的学费一年就要一万多的。挂了电话后，我想再给朋友打电话，忽然觉得自己这样的情绪给他们打电话，不是很好吧。看看了月亮，振作了一下，决定还是给家里打电话了。 妈妈接了电话，很高兴地说我猜是艳兵吧！我问妈家里做饭了没，有没有炸“金果棒”啊，这些都是儿时盼望着八月十五最希望的东西。那时候每年都会炸“金果棒”的，黄黄脆脆的，很是好吃，而爸又是特别手巧的，还可以做好些样式的果子，比外面卖的那些好吃的多。妈说，今年没有炸，才把豆子和花生收完了，累了，不弄了，现在已经干不动了，干一点活就累了。妈说，豆子下午已经打好了，在南面的公路上，摊开，爸开车来回压的。我知道弟弟来的时候又会给我带上十斤自家豆子压的豆油了，妈一直担心今年的新豆子下不来，弟弟回上海时候没法带呢。爸说新豆子打的油特别的香，并且是非转基因的；而花生晒干了，妈妈也会给我准备一些的，因为忙，她没时间剥开壳，要是不忙的话，她肯定会给我剥一大口袋花生米的，这花生可是充满爱心的花生，因为妈妈说，现在的花生都是用来很多药的，虫太多，不埋药花生就被虫吃了。而妈妈一直对农药等化学制品怀很大的戒心，所以，家里的花生，她不去施农药，虽然被虫子吃的厉害，但剩下的，都是没受污染的好花生啊！我知道，爸妈这么做，不是为了他们，而是为了我们。 妈问我怎么吃的，我说我吃了好些菜，还吃了月饼，都饱的吃不下了，妈妈开心的哈哈笑了~ 我问妈，家里的玉米秸子弟弟在家能拉完吗，她说还不知道呢。前几天在家忙了两天收玉米，和爸妈收了四亩地的玉米。我很久没有干活了，已经干的也不多。爸妈把玉米砍到在地，我把玉米剥出来。蹲在地里一穗一穗的掰，腿都蹲累了，回头看才掰了几米的距离，而玉米地里还有有毒的虫子，“杨拉子”，只要碰上它，躲都躲不掉，会给它的毒液伤到的，非常的刺痛，被伤到的地方不能用手去碰的，爸说，这种毒虫，三个就可以毒死一个婴儿，我不清楚，它是不是有这么厉害，但我知道，1亩八分的那块地，我发现了将近一百个毒虫，而手也不可避免的被伤了三四次，妈妈也被刺着了了，爸爸的脚也被刺了。其实，这四亩地，如果全部找别人来收的话，一亩地55-60块，也就两百三四十块钱，那样爸妈可以轻松多少啊！但爸妈是不会这么做的，就是我付钱，他们也不同意的，因为，他们清楚，这地本来就挣不了多少的。今年天还算好，一亩地能收8，9百斤吧，玉米也到了历史的高价1块01分一斤。但除去耕地，播种，种子，农药等的钱，剩的已经不是那么多了，所以去省那60块，就是多赚60块啊，向去年雨水大，有一块两亩的地，才收一百多斤玉米的呢。我知道爸妈现在已经老了，特别是妈的身体又很不好，如果不是为了弟妹的上学，他们不会再这么辛苦种这十亩地的了，但是，对子女的责任，他们再辛苦，也未曾推卸一点。 跟妈妈聊完，我挂了电话，若有所思的走回了住的地方。回屋后，突然想起，还没好好的去赏月呢，喝了口水，吃了个梨子，决定还是去中山公园那边去坐坐。 下楼的时候，已经9点半多，刚好楼梯口几位工人叔叔在用水泥把新修的人行道的水泥板缝隙泥起来。他们在聊着天，一位叔叔说，我们这么干，一个月也就1300多块。为了迎接世博，这活得干到年底。头上的月亮很圆很亮，路灯也很光亮。 走到百思买（Best Buy）前面的时候，已经可以一览中山公园周围的夜景了。百思买的门口现在整修的挺漂亮的，在它的正前方靠近路口的地方，树立了四个大牌字，“欢度国庆”，在欢度和国庆的中间，是数字60.我仔细看了下，这数字是用数字轮廓支撑，里面密密地种上了一种紫红色的穗子花，花是斜着倒立种的，有些花已经干枯，而间或的有几棵花，倔强地抬起了头。 与这四个字呼应的是，路的对过，世博2010的字样。而再向右前一些，就是中山公园的正门口，而与公园的灯光呼应的是左前方的巴黎春天大酒店，而再远方就是龙之梦购物中心，那幢楼远远看去像一个扬起的帆，而点缀了灯光的晚上，看起来比白天好看不少。 走到公园门口才发现，这里变成了露天交际舞池，连观看的人，有几百人吧。找了地方坐着，再开始我的赏月之程。这次是好奇地想看清月亮上的月海的形状，没想到月光竟然太亮了，刺眼~ 坐了了两分钟，觉得太吵了，还是向前走找个安静些的地方。 快走到龙之梦门口时，发现那一两百米的距离里，摆了很多摊子，而卖同样东西的摊子很多，我数了一下，基本上每样东西都有超过四个卖家在卖，包括卖电影碟片，音乐CD，衣服，装饰品，包，糖炒栗子的等等，其中最夸张的是卖丝巾的超过8家，可见这么狭隘的空间里竞争也是这么的激烈。 我感慨他们挣钱的不容易，因为我知道，这份钱不是那么容易挣的，像我姐夫现在在那边一晚上三个多小时也就只能赚30，40块钱，还不是天天能出摊的。前几天，我姐回老家前一天晚上，他们睡着的时候，门被弄开了，他们仅有的600块钱被偷走了，还有外甥的胎毛纪念品也给偷走了。姐姐懊悔死了，说平常她不把钱放钱包的，因为第二天要回家，才把钱放了钱包，还好本来800块买了200块钱的奶粉。后来回家的钱是借的，以姐夫的情况，别人是不愿意借钱给他的，后来他的一个姐姐在我姐亲自去的情况下才借钱的。有些时候，这些钱虽然不多，但对像我姐姐这样的还在非常艰苦的日子里的人们来说，还是很珍贵的，这是他们吃饭的钱还有孩子的奶粉钱啊！不过还算幸运的是，那人没有连外甥一起抱走。 所以这么多扎堆摆摊的在一起，其实能赚到的钱，不会是那么的多。并且他们还是要提防黑猫的出现，特别是像卖盗版碟的风险应该更高吧。我知道现在南京出台的政策是交4000块就可以在晚上8点以后的时间摆摊了，算是合法化了，但四千块对我姐来说，不是那么容易的，我想，其他的摊贩，也不是那么容易的吧。 可能我想的悲观了些罢，也许他们的境况可能会比我姐姐现在的境况会好些呢。 我边走边想。回想起07年的时候，一个周末在中山公园门口逛着，听两个小贩在聊天。一个人有些得意的说，最近黑猫（小贩都管城管叫黑猫）没敢来管我们啊，因为前一阵子，这边的一个黑猫的头目被人给杀了，现在没人敢出来管人了，谁叫他们那么蛮横呢！我当时很是感慨，这摆摊也是需要血腥的暴力去争取啊！杀人是不应该，不过城管现在也差不多是过街老鼠了吧~ 而06年我也曾经在华师大门口摆过两天摊，帮一个朋友卖羽毛面具的，总共就五六个样品，确实经历过城管出动的经历。不知谁喊了句，“黑猫来了!”，只见每个摊贩都卷起摊子或者把东西攮在一起就跑，有的用车，有的背着，我的很简单。不过那次是虚惊一场，没有发现有城管过来的，慢慢的几个胆大的摊主又回来摆摊了，而大家观望着又都慢慢回来了。 当走到原来我们住过的华鑫小区那里时，我们住的那栋楼，正搭满了竹架，在重新粉刷一遍，应该也是为了迎接世博吧。这世博，确实是一个很大的面子工程，就像很多地方在修的路，本身是没有修的必要的~ 我想，哪怕把那100多亿的投入减少一半，用于改善民生---当然上海的政府可没有从心里把那些外地的打工者看做自己的一员，那应该能造福多少低收入人群啊，而我们这些辛苦的纳税人的付出虽辛苦也算值得的啊！ 许多时候，每天走过的时候，不会觉得变化，而才一个月不去，就发现了不少的变化。公园侧门的那个洗头房关门了，而在万航渡路，华阳路拐弯的地方，新开了一家电脑医院，装修还算亮堂，而这个电脑医院就坐落在三，四个按摩房，洗脚房，洗头房的中间，那室内光线的亮度是很鲜明的对比。 我知道，在那些昏暗的地方，许多都是有色情交易在里面发生的，我也在网上看到文章说，现在最便宜的，才几十块钱。当然她们的收入，还是会远远高于生产线上站立工作12小时以上的小姑娘们。 谁的中秋不是中秋？ 而依然有人要劳作，有人要提心吊胆的卖货，有人要违法开摩的，有人要出卖肉体赚取收入。 生活，为了生活，其实很多人根本没有那么多时间和闲情逸致去赏月，虽然今晚的中秋之月终于 和城市的路灯平分秋色~~ 回来的时候，那几位修路的叔叔正在边泥缝隙边聊天，一位叔叔说，10块钱买了5袋方便面，晚上煮了一包吃了，而另一位叔叔说，有一家面馆才3块一碗，还不自己烧了，一顿就解决了么~ 这就是辛苦劳作人们的中秋晚餐。 March 31 什么是重要的事情？(转）美国著名出版家Tim O'Reilly最近写了一篇好文章，谈到了如何选择人生道路。
他说：
接下来，他举出了三大标准。如果你做的事情，符合这三条，那就属于重要的事情，值得做下去。否则，你最好思考一下，是否应该就此罢手。 下面就是他的三大标准，以及我的理解。 ====================
1. 不仅仅为了赚钱 青年人容易犯的一个大错误，就是太关注钱，将金钱作为衡量成功的唯一标准。实际上，钱的作用在于，你能用它来干自己想干的事。钱本身并不是生活的目的，你自己想干的事才是。钱就好比汽油，生活的目的不是为了获得汽油，而是为了让汽车加满油之后，去那些你想去的地方。 不要去想你怎样才能赚到钱，而要去想你对他人、对社会的价值在哪里。你要相信，如果你对社会是有价值的，你就一定能够赚到钱，虽然未必很多。 不要让自己变得太现实。很多中国年轻人工作的目的，就是为了早日买到一套自己的房子。你应该有一些更远大的追求，天下的房子有无数套，但是你的人生只有一次。就像网上流传的一句话所说的，“Make big dreams, because if you don't, you will end up in small places; Take small steps, otherwise you will end up with big troubles。” 不要害怕失败。有一句西方谚语说得好，“杀不死你的东西，让你变得更强大。”（What Doesn't Kill You Makes You Stronger.）德国诗人里尔克说过：“同渺小的对手战斗，胜利只能使我们变得同样渺小。我们真正需要的，是英勇地被更强大的对手击败。”（What we fight with is so small, and when we win, it makes us small. What we want is to be defeated, decisively, by successively greater things.） 当你干一件事的时候，如果你更关心什么时候你才能获得回报，而不是什么时候你能做出更大的成果，这通常是一个危险的信号，表明你的人生可能走错了路，你正在浪费自己的生命。 2. 创造了更多的价值 如果你干的事情，不能为世界创造更多的价值，不能抵消成本，那就别去干它。典型的例子就是彩票和博弈。如果你把博彩当作自己的事业，那就太危险了。因为彩票业作为一个整体，不创造任何社会财富，反而要消耗大量的社会财富。只有行将崩溃的乱世，彩票业才会有大发展；任何欣欣向荣的社会，都不会鼓励发展这种浪费社会资源的事情。此外，很大程度上，证券业同博彩业是类似的。许多青年人迷恋炒股，无异于将人生投入赌场，最终只能是浪费了自己宝贵的青春，而一无所获。用经济学的语言说，就是你要回避“零和游戏”，绝不参加像彩票那样的“负和游戏”，而要去做那些为双方带来共赢的事情。 任何真正成功的人生，都是为他人创造价值的人生；任何真正成功的企业，都是为客户创造价值的企业。如果一个朋友不能为我们带来任何正面的反馈，交往就无法维持；如果一个企业的产品，不值客户支付的价钱，客户就会流失，企业就会关门。我们的人生通过不断与他人进行双赢的价值交换，达到壮大自己和发展自己的目的；整个社会通过这样的交换，实现了繁荣和进步。 第一条原则同这一条，是紧密联系在一起的。前者用来判断你选择怎样的事业；后者用来判断你的事业能否成功。以微软公司为例，它的目标从一开始就是“让每个家庭的每一张桌子上，都有一台电脑。”（a computer on every desk and in every home.）这符合原则一。然后，微软公司制造了Windows操作系统，大大增加了电脑的易用性，改变了人类的生活方式。这符合原则二。就是因为微软做到了这二点，所以它成了世界上最赚钱的公司，这并非偶然。 当然，这并不意味盈利是不重要的。相反，它是非常重要的。如果赚不到钱，我们就无法满足生存的基本需要。这里面存在一个平衡问题。我们必须经常自省：我们得到了什么？我们又创造了什么？ 3. 符合长期利益和整体利益 人类的生命只有几十年，这注定了人类是一种短视的动物。我们无法跳脱局部的和短期的视角，来判断自己的利益，尤其不愿意用短期的牺牲，来换取长期的利益。这就是为什么一些对社会发展最重要的事，都是由非营利性组织来推动的原因。 但是，这样做是不对的，是用现在换取将来。规划人生的时候，必须有长期观点，考虑5年后、10年后、甚至20年后的发展。现在有一种论调，提倡大学生“先就业再择业”，这本来只是无路可走时的应急方法，倘若作为找工作的指导思想，就大错特错了。正是因为人生太短暂，一旦走错路，将来再想回头，几乎是不可能的。所以，当短期利益与长期利益发生冲突时，你必须非常小心，必须多考虑将来的需要。 另一方面，当局部利益与整体利益发生冲突时，你还必须考虑到其他人的利益，甚至是子孙的利益。（政府庞大的财政赤字就是在花子孙的钱。）所有人的命运是休戚相关的，你个人的成功是建立在你对集体的价值之上的，所以对你来说重要的事，往往对其他人也是重要的。除了你自己的立场，你还必须站在其他人的立场，判断某件事是否重要。 （完）http://www.ruanyifeng.com/blog/2009/01/stuff_that_matters.html
by Tim O'Reilly | comments: 75 Work on Stuff that Matters: First Principles
I spent a lot of last year urging people to work on stuff that matters. This led to many questions about what that "stuff" might be. I've been a bit reluctant to answer those questions, because the list is different for everyone. I thought I'd do better to start the new year with some ideas about how to think about this for yourself.
First off, though, I want to make clear that "work on stuff that matters" does not mean focusing on non-profit work, "causes, or any other form of "do-goodism." Non-profit projects often do matter a great deal, and people with tech skills can make important contributions, but it's essential to get beyond that narrow box. I'm a strong believer in the social value of business done right. We need to build an economy in which the important things are paid for in self-sustaining ways rather than as charities to be funded out of the goodness of our hearts.
There are a number of half-unconscious litmus tests I use in my own life. I'm going to try to tease them out here, and hope that you can help me think this through in the comments.
I addressed this topic in my commencement address at SIMS a few years ago, and I'll think I'll just quote myself here.
Whatever you do, think about what you really value. If you're an entrepreneur, the time you spend thinking about your values will help you build a better company. If you're going to work for someone else, the time you spend understanding your values will help you find the right kind of company or institution to work for, and when you find it, to do a better job.
Don't be afraid to think big. Business author Jim Collins says that great companies have "big hairy audacious goals." Google's motto, "access to all the world's information" is an example of such a goal. I like to think that my own company's mission, "changing the world by sharing the knowledge of innovators," is also such a goal.
Don't be afraid to fail. There's a wonderful poem by Rainer Maria Rilke that talks about the biblical story of Jacob wrestling with an angel, being defeated, but coming away stronger from the fight. It ends with an exhortation that goes something like this: "What we fight with is so small, and when we win, it makes us small. What we want is to be defeated, decisively, by successively greater things." It's also clear that if you're thinking more about the competition than you are about customers and the value you're going to create for them, you're on the wrong path. As Kathy Sierra once put it, "In many cases, the more you try to compete, the less competitive you actually are." The most successful companies treat success as a byproduct of achieving their real goal, which is always something bigger and more important than they are.
It's pretty easy to see that Bernie Madoff wasn't following this rule; nor were the titans of Wall Street who ended up giving out billions of dollars in bonuses to themselves while wrecking our economy. It's harder to judge the average small business, but it's pretty clear that most businesses do in fact create value for their community and their customers as well as themselves, and that the most successful businesses do so in part by creating a self-reinforcing value loop with their customers. For example, a bank that loans money to a small business sees that business grow, perhaps borrow more money, hire employees who make deposits and take out loans, and so on. The power of this cycle to lift people out of poverty has been demonstrated by microfinance institutions like the Grameen Bank. Grameen is clearly focused on creating more value than they capture; not so the like of Fannie Mae and Freddy Mac, or WaMu, or many of the other failed financial institutions involved in the current financial meltdown. They may have started there, but at some point, they clearly became more concerned with how much value they could capture for themselves. If you're succeeding at this goal, you may sometimes find that others have made more of your ideas than you have yourself. It's OK. I've had more than one billionaire (and an awful lot of startups who hope to follow in their footsteps) tell me how they got their start with a couple of O'Reilly books. I've had entrepreneurs tell me that they got the idea for their company from something I've said or written. That's a good thing! I remember back in the early days of the Internet, when the buyer at Borders told me after one of my talks, "Well, you've just given your competitors their publishing program for the year." If my goal is really "changing the world by spreading the knowledge of innovators," I'm thrilled when my competitors jump on the bandwagon and help me spread the word! Look around you: How many people do you employ in fulfilling jobs? How many customers use your products to make their own living? How many competitors have you enabled? How many people have you touched that gave you nothing back? There's a wonderful section in Les Miserables about the good that Jean Valjean does as a businessman (operating under the pseudonym of Father Madeleine). Through his industry and vision, he makes an entire region prosperous, so that "there was no pocket so obscure that it had not a little money in it; no dwelling so lowly that there was not some little joy within it." And the key point: Father Madeleine made his fortune; but a singular thing in a simple man of business, it did not seem as though that were his chief care. He appeared to be thinking much of others, and little of himself. Focusing on big goals rather than on making money, and on creating more value than you capture are closely related principles. The first one is a test that applies to those starting something new; the second is the harder test that you must pass in order to create something enduring. Take Microsoft. They started out with a big goal, "a computer on every desk and in every home," and for many years unquestionably created more value than they captured. They helped grow the PC industry as a whole; they built a platform that helped many small software vendors to flourish. But over time, they began to capture more value than they created: as the cost of PCs plummeted, hardware vendors had to survive on the slimmest of margins while Microsoft collected monopoly rents; bit by bit, Microsoft consumed its own developer ecosystem by building the features of successful startups into their own products, and using their operating system dominance to crush the early movers. As I've written elsewhere, I believe that Microsoft must re-commit itself to big goals beyond its own profitability, and to creating more value than it captures if it is to succeed. (Danny Sullivan wrote a great piece about the strategic relevance of this very idea just last week, Tough Love for Microsoft Search.) Or take Google. Again, a huge goal: "Organize all the world's information." And like Microsoft in its early years, they are enabling others while making a pile of money for themselves. Any business with a web presence need only take a look at its referrer logs if it questions that assertion. How much of your traffic comes from Google? But again, as I've written previously, this test still looms in Google's future. Will they continue to create more value than they capture, or will they seek to capture more of the value for themselves? It's a matter of balance. Every business needs to pay attention to its bottom line; every individual needs to put a roof over his or her head and provide food for loved ones. But take a look inside: how much are you thinking about yourself and what you might gain, versus what you might create? It's particularly tough to stay focused on big issues in the face of an economic downturn, because getting paid looms large. I look back at some of the decisions I made after the crash in 2001, when I became far more focused on the survival of my business than on the value we were going to create in the marketplace. We did some me-too publishing that I really regret; the things that ultimately made a bigger difference to our bottom line were commitments to the future: our Web 2.0 events were driven by the goal of reigniting enthusiasm in the computer industry as well as helping people to understand the new rules of the emerging internet platform; Safari Books Online was driven by the desire to create a new revenue model not just for ourselves but for all publishers; Make: was a celebration of the next generation of hackers; Foo Camp started as a way to give something back to all the people who'd contributed to our success. But these two tests are not enough, because it's become clear that we need a long term ecological perspective as well. So I'd add a third principle: 3. Take the long view. Brian Eno tells a great story about the experience that led him to conceive of the ideas that led to The Long Now Foundation: It was 1978. I was new to New York. A rich acquaintance had invited me to a housewarming party, and, as my cabdriver wound his way down increasingly potholed and dingy streets, I began wondering whether he’d got the address right. Finally he stopped at the doorway of a gloomy, unwelcoming industrial building. Two winos were crumpled on the steps, oblivious. There was no other sign of life in the whole street. In the talk many years ago where I first heard him tell this story, Brian went on to describe the friend's apartment, the space she controlled, as "the small here," and the space outside, full of winos and derelicts, as "the big here." He went on from there, along with others, to come up with the analogous concept of the Long Now. It's very easy to make local optimizations, but they eventually catch up with you. Our economy has many elements of a ponzi scheme. We borrow from other countries to finance our consumption, we borrow from our children by saddling them with debt and using up non-renewable resources. It's hard to see beyond the "small here" and the "short now," especially if you live in a favored place and time. That's why so many of the really important things do end up on the plates of non-profits. That's why a time like this, when the bubble is bursting, is a great time to see how important it is to think about the big picture, and what matters not just to us, but to building a sustainable economy in a sustainable world. February 14 最浪漫的事 赵咏华 最浪漫的事 姚若龙
背靠着背 坐在地毯上 听听音乐 聊聊愿望 你希望我越来越温柔 我希望你放我在心上 你说想送我个浪漫的梦想 谢谢我带你找到天堂 哪怕用一辈子才能完成 只要我讲你就记住不忘 我能想到最浪漫的事 就是和你一起慢慢变老 一路上收藏点点滴滴的欢笑 留到以后 坐着摇椅 慢慢聊 我能想到最浪漫的事 就是和你一起慢慢变老 直到我们老的哪儿也去不了 你还依然 把我当成 手心里的宝 VIPPLZZ ~~关爱.惜缘~~ February 04 生命不息！生命永不停息，您急促的呼吸，承载多少您对亲人的呼唤，又承载多少亲人对您的奇迹祈盼！监视屏的曲线，依然坚强不屈的跳动，这生命的印迹，也会一直在我心里跳动。八十三的高龄，近七十小时的昏迷，三十多小时的高烧，也阻止不了您对生命的渴盼！医生说，没希望了，我们也都以为您熬不过昨晚，但您却顽强地拥抱了又一个春天！您的脉搏依然有力，您的眼睛还在流着泪水，大姨，您还听得到我们，看得到我们吧？您也舍不得我们，舍不得您的展吧？我们不才在一起吃了年饭的么？我们不才听着您慈祥的声音么？我们不才看着你自己做吃的么？我们不才说您身体还挺好的么？这一切来得好突然，您也是有如此脆弱的时候啊！您好几次跟我说，我的妈妈多么的好，多么的疼我，虽然您没见过她，您也不是一样的慈善，一样的疼着展的么？您也知道生死离别多么的痛苦，展展才离开叔叔这么短时间，您怎么舍得也离开她，离开阿姨？您曾说您不希望痛苦，如果有一天您病重了，就不要把您送到医院抢救，我们怎么舍得，而您不也舍不得我们，还在跟死神战斗着么！我不知道，在短暂的将来会发生什么，我们为您祈祷，祈盼奇迹，也知道生命本身就是无常，但我们能肯定的是，您还会继续斗争，而我们会陪着您度过再大的艰难！谢谢您让我再次认识到亲情的重要，健康的重要，也让我知道生命的重要，珍惜的重要，还让我知道，生命的旅途总有终点，而它也有新的起点，我们会接好您这一棒，让勤劳善良的美德永远传下去！将坚强不屈的精神永远传下去！将生命的圣火永远传下去！
VIPPLZZ ~~关爱.惜缘~~
November 24 陈家琪：老话重提：历史的方向性问题——《非零年代：人类命运的逻辑》陈家琪：老话重提：历史的方向性问题——《非零年代：人类命运的逻辑》 这是一本上海人民出版社新出的书：《非零年代：人类命运的逻辑》（Nonzero：The Logic of Human Destiny），作者罗伯特·赖 特（Robert Wright），一位资深编辑，他的前两本书《三个科学家及他们的神：找寻资讯时代的意义》和《性、演化、达尔文—— 人是道德的动物》曾获国家图书奖的提名及入选《纽约时报》1994年度畅销好书榜，并以9种文字刊行世界各国。这本书就是在前两 本书的基础上写就的，可视为对前两本书的概括与总结。 《非零年代：人类命运的逻辑》，首先吸引人的就是“非零年代”中的“非零”（nonzero）。 “非零”，指的是“非零和”或“非零总和”（Non—Zero—Sumness），即其总和“非零”；既然是“总和”，一定涉及到他方， 既然有“非零和”，也就一定有“零和”。 作者开宗明义就告诉我们，人类共有两种游戏方式，一是“零和游戏”，一是“非零和游戏”；“零和游戏”中参与者的机会相 反：一方所得即为另一方之所失，比如网球、棋赛、拳击等等，一方的胜（所得），就是另一方的败（所失），双方的总和 为“零”；在“非零和游戏”中，一方的胜（所得），对其他参与者来说不一定就是坏事，比如商人与顾客、老师与学生等 等，“事实上，在极度非零和游戏中，所有参与者的利益是完全重叠的。1970年当阿波罗13号上三名太空人设法使孤立无援的太空 船回到地球时，他们所参与的就是一场彻底的非零和游戏”。以此类推，诸如“我们只有一个地球”、“我们都在同一条快要下沉 的大船上”之类的口号，都是想营造一种“极度非零和游戏”的环境或气氛。 问题在于，这种“极度非零和游戏”的环境与气氛一直就存在于我们的现实生活之中；而且“从始点到终点，从最初的原始染色体 一直到第一个人类，自然选择就始终眷顾着非零和的扩张”，道理很简单：“join or die”（不加入就灭亡），不是生（繁衍、非 零和），就是死（同归于尽，零和）。（该书第283页） 所以“非零和互动”受着亚当·斯密的“看不见的手”的支配，而“看不见的手”则受着“看不见的脑”的支配；“看不见的 脑”的发达全赖资讯手段的完善，而资讯手段越完善，社会结构越复杂，人们也就越知道怎样才能趋利避害，获取最大量的非零 和。作者视资讯技术为非零和游戏中最为关键的一个环节，对此有着相当精彩的论述，甚至回答了近代中国之所以落后以及没有外 国入侵，中国会不会自动开放门户、发展为市场经济等方面的问题。 所有这一切都是就人（其实也就是就一切有生命之物，乃至细胞、DNA）的生物性本能而言的，这里丝毫不顾及道德及精神层面的提 升；但如果这种“生物性本能”（或自然选择的智慧）能回答历史演化的方向及模式，则就可以将其理解为《约翰福音》开头所说 的“太初有道”中的“道”。作者说，“道”（Word）这个词译自希腊文的“逻各斯”（Logos）；“Logos”有“言语”、“理 解”、“辩证”、“目标”的意思，总之“是一种无所不包的理性原则，同时也是上帝超然心智的一部分”，它所最后指向的，就 是把上帝所创造的各种生物、人类、植物和动物，联系成为一个整体的力量，“如此经由互惠与联合，就像一把琴是由不同的音弦 所组成，上帝意欲所有生物相互友善合作，形成一大和谐；而普世的施与受的原则将统驭着他们，最终导致全世界的圆满结 局。”（该书第376页） 作者从经验说到超验，从科学说到宗教，从石器时代说到地球村，从生命的起源说道人类的未来，这其间到底是如何解决历史的方 向性问题的呢？ 全书立论有三个基点，这就是着眼于人类作为一个物种的整体性的结果，着眼于必然性的过程，着眼于人性中本能的力量。有了这 三条，比如有了整体性的目光，哪怕一种文明消失了，“文明因子”也会流传下来，比如“很少有人注意到玛雅文化的瓦解其实只 发生在玛雅文化的部分地区，北方许多城市都幸存下来，保存了玛雅文明，甚至保全了它最珍贵的文字”；而且每经一次“野蛮民 族”对文化与社会模式更有吸引力的民族的征服，也就等于给了那种优于自身生活方式的文化与模式一次再行扩张、大肆传播的的 机会，“世界历史上的骚动不仅符合‘进化论者’的历史观，甚至是其中不可或缺的部分”。（该书第144页）有了必然性的目光， 没有阿基米德，中国人也会算出圆周率；没有希腊人发明零，印度和南美洲的玛雅文明也已有了同样的发明。无论在科技上还是政 治上，缺了谁都无所谓；哪怕“人属”（Homo）的动物都在当时灭绝了，“我也会把宝押在黑猩猩身上”；如果整个灵长类都灭绝 了，总还会有一个物种会成为这种“如果”游戏中的胜利者，因为从啮齿类哺乳动物演化到社会复杂的聪明动物，也只花了一亿 年，而地球还有数十亿年的生命，为什么就不可能“再次将所有的关键特质放在同一物种身上呢？”（该书第332页）有了人性中本 能的力量，尽管有抢劫、占领、屠杀、战争，也虽说战争双方加入了绝对零和的动力，但第一，在其中一方的“内部”，却由于面 对共同的敌人而“创造了共同的命运，制造了非零和互动，因而加速了文化的演进，造就更深更广的社会复杂性”；（该书第55 页）第二，进行战争，最终就是为了缔造和平，不仅战胜者通常都是较具生产力、在劳动分工上较先进者，就是战败者，也天生乐 意获取非零和的成果，天生希望提高自己的生活水平，尽可能避免再有风险。所以作者在第五章《战争：有什么好处？》的一开 始，就引用了威廉·詹姆斯（William James）的话说：“我们真正的文明，好的坏的，都以过去的战争而决定。”而且从长远来 看，战争的最后“结果”总是好的，因为人类天性中对富足安全的喜好，决定了历史的这样一个方向不会因战争而改变说不定还会 加快，这就是“物质运输与处理方法的不断改进，能量运输与处理方法的不断改进，资讯运输与处理方法的不断改进”。作者认为 这三点就是历史进步、文化演化的标准，而且，“虽然我们不知道这些趋势的技术细节。但我们至少有99、99％的信心，相信这些 趋势会持续下去。我个人认为这已经足够。”（该书第218页） 这本书的另一个特点就是反复告诉我们，现在，我们人类已经到了一个临界点：随着资讯科技的突破远胜于以往类似的突破，甚至 超过文字、货币和印刷术的发明，“而由于资讯科技是非零和互动的关键，非零和互动又是社会结构的关键，我们是否正在跨越一 个真正的关卡，一个重大的变化，其重要性几乎等同于从狩猎采集社会过渡到酋长政体，或从酋长政体过渡到国家？”（该书第230 页） 全书从一开始所引用的一段话一直到最后一个小标题“今天的讲道”，始终伴随着我们的就是一个叫德日进（Pierre Teilhard De Chardin）的人。这是一位古生物学家，同时也是一位耶稣会的神学家，他不但在20世纪预言了全球化、地球村的到来，而且在20世 纪中叶宣称，“当时新生的电讯沟通基础建设是‘普及的神经系统’，将带给人类‘有机的统一’，是人类逐渐建构起的一个‘超 级大脑’，一个‘集合所有大脑的大脑’”。（该书第339页）那时，人类将能建构起某种巨大的有机博爱整体。 现在再让我们回到全书一开始在“前言”中所引述的德日进的那段话： “眼前许多内在与外在的诡谲变化（政治与社会的动荡，道德与宗教的焦虑）已经促使我们略带疑虑地感受到，一件重大的事件正 在发生。但那究竟是什么？” 究竟是什么？一个集合所有大脑的超级大脑，一个巨大的有机博爱整体正在出现还是别的什么？ 德日进作为一位神学家，这让我在这里想起了迈尔（Heinrich Meier）在《神学抑或哲学的友爱政治？》（见刘小枫选编的《施密 特与政治法学》，上海三联2002年版）中的一段话：“最近十年来，我把施密特解释成政治的神学家，已经引起国际性争论。这种 解释得到重视的另一个原因是，学界对政治神学的兴趣日益强烈。这种兴趣有着各种不同的来源并且可以在各种不同的地方看到。 这里可以草草大致勾勒出四个方面”：第一，苏联帝国的崩溃以及此前马克思主义希望的落空，在许多地方激起了对一种真正信仰 确定性的追求；第二，启示神学与政治神学提供了一种“任何苍白的意识形态都无力实现的保障，而且还有效地反对自由主义与资 本主义在全球范围内的胜利联手，从整体上开启了一种替代现代世俗主义的方案”；第三，“在带有反西方色彩的政治—宗教激进 主义中”，伊斯兰教、犹太教和基督教都在重新得到强化，而且都在“建立一个与上帝国密切相关的拯救期待中”，“赋予了政治 与宗教的关系问题”以空前的紧迫性；第四，如果说前三个问题可以概括为对绝对义务的渴望、回归正统性、对共同体的神学—政 治基础的重新思索的话，最后一点则说的是人们在“荒漠之旅”中忽然有了一种对“大事件”的“混乱企盼”；著名的“后现 代”的思想家列奥塔（Jean_Franscois Lyotard）就在这种情况下记起了亚伯拉罕的信仰顺从，“这种顺从是‘大事件’的范例 ——无法预见的召唤的范例，也是在其中亚伯拉罕得到应答的那种举动的范例。⋯⋯他们以错综复杂的方式——或隐秘或抑郁地 ——转向权威、启示和顺从这样一些涉及‘大事件’的关键使命。”（参见该书第278—279页） 看来，生物学家正在与神学家化为同一个人，而且认为只有当这两种学说联合起来（非零和）时，才可能给人类的未来指明一个方 向。 这种“联合”的前提，就是人类忽然意识到自己正处于某种“重大事件”之中，或者说，忽然有了一种对“重大事件”的“混乱企 盼”，一种想“转向权威、启示和顺从这样一些涉及‘大事件’的关键使命。” 回顾思想史，早在十九世纪后半叶，马克思和恩格斯就认为推动人类思想发展的，并不是思想本身的力量，而是“自然科学和工业 的强大而日益迅速的进步”，认为三大发现（细胞、能量的转化和以达尔文命名的进化论）就已经彻底回答了“有机体在改变自己 的物种中实现比个体发育更高的发育的道路”问题（见《费尔巴哈和德国古典哲学的终结》）；赖特的《非零年代：人类命运的逻 辑》所给出的结论其实和马克思恩格斯在历史的方向性（进步问题）上所表现出来的乐观主义是一致的，尽管他认为体现着这 种“方向”或“进步”的恰恰是资本主义的市场经济和制度建设。但我们也不能忘记，也是从十九世纪末开始，在寻找推动人类思 想发展的动力上，有更多的哲学家找到了不同于生产力的生命力，不同于细胞和能的转化的意志或潜意识，还有各种各样关于“先 验原则”、“意向性构造功能”以及与科学的起源、与人与人的沟通何以可能密切相关的“隐含的视域”的论述。而这一切，都以 不同的方式告诉我们，有关“历史的方向性”问题，绝非一个经验科学所能回答得了的问题，说到底，它与“为什么是政治哲学、 政治神学”（这也正是迈尔的提法）有关，与我们是否意识到某种“重大关头”正在到来或忽然间有了一种对“重大事件”的“混 乱企盼”有关。而里尔克在写于1915年11月8日的一封信中就说：“由于相信进步与人性，市民社会已经忘记了人类生活的‘终审法 庭’，这就是说，忘记了‘它从一开始就被死亡和上帝永久地超越了’。”（《施密特与政治法学》第63页） 无论怎么说，这一时期与历史的方向性问题，与进步问题（按照洛维特的说法，与历史目的论相关的进步这一概念又起源于基督教 的末世论）有关的书多了起来，相应的，与政治哲学、政治神学、政治法学相关的书也多了起来，当然，通过“隔离”纯粹技术的 改进、经济的增长与总体上的“进步观念”，或者说用意识形态的方法（使进步这一观念从属于某一特定的历史时期）摧毁“进 步”这一意识形态，揭露“进步”这一观念是如何在“连续性”的建立中给“现状”以合法性并巩固了精英主义与国家权力的携手 并进的著作也很多，比如我就刚刚在书店买到一本法国思想家乔治·索雷尔（Georges Sorel）所著的《进步的幻象》(The Illusions of Progress)（上海人民出版社2003年8月版），尽管这本书其实初版于1908年。一本出版于几乎一个世纪前的书忽然变 成了对我们的固有观念而言全新的“新书”，这本身也许就正是对“进步”这一“幻象”的嘲弄。还有就是今年第9期《书屋》上有 万方的一篇文章，题目就叫《人类距离动物究竟有多远？》，里面提到了从动物行为学的角度研究人性的英国学者德斯蒙德·莫里 斯（Desmond Morris）的著名的《裸猿》三部曲，论证了人类只不过是“没有体毛从而裸露着身体的猿猴”，这就得出了与赖特 的“非零年代”完全相反的结论。对这一话题这里不可能再有更多的话好说。我只想借此指出，万方先生在文章中引用了恩格斯的 一段话：“⋯⋯人来源于动物界这一事实已经决定人永远不能完全摆脱兽性，所以问题永远只能在于摆脱的多些或少些，在于兽性 或人性的程度上的差异。”作者注明这段话出自《马克思恩格斯选集》第3卷，第442页。我查了一下书，在第442页上找不到这段 话，倒是在第441页上，有一段与这里的意思完全相反的话：“一旦社会占有了生产资料，商品生产就被消除，而产品对生产者的统 治也将随之消除。社会生产内部的无政府状态将为有计划的自觉的组织所代替。生存斗争停止了。于是，人才在一定意义上最终脱 离了动物界，从动物的生存条件进入真正人的生存条件。（《社会主义从空想到科学的发展》）” 也许这段话更与《非零年代——人类命运的逻辑》这一主题有关。 来源：学术中国 2008-9-8 阅读次数 [466] 上一篇 下一篇 地址:中国吉林省长春市前卫路10号吉林大学理论法学研究中心 正来学堂 http://dzl.ias.fudan.edu.cn/info.asp?id=15727[2008-11-24 21:39:07] 本网站投稿地址为：dengzhenglai@126.com November 16 转：真正的差距！刚才整理电脑时候，看到了这篇文章，读完感慨万千～
真正的差距!
真正的差距！（转）（麻木的国人们，你何时才能醒来啊？？）（请看下文！！）
当我和厂里的师傅们在为了使数控机床提高一级精度而不分白夜进行调试、翻译德文资料时，当我费尽千辛万苦又没有假期和加班费、满身污垢，满手是伤，操作失败了无数次但最终第一次加工制造出精度达到预计的0.0001毫米要求的样品时，我兴奋了一阵子，但紧接着又有了失落感，因为那台加工中心的数控机床是德国造的，数控计算机部分是德国造的，加工软件还是是德国造的，就连一把车刀，一个钻头，都是日本造的！除了厂房，没有一样工具是中国制造！就连厂房也是借鉴了外国的经验。
同胞们，你们不是搞这个的也许没有深刻的体会，我要加工一件精度为0.0001毫米的零件，所需的工具，就是上述外国制造的东西，这些工具的精度要比产品的精度高好几倍甚至几十倍几百倍！一把用于高精度加工的小小的钻头，咱们就是做不到啊！买日本的要好几千啊！没法子啊。不要以为会一些photoshop之类的时尚软件就沾沾自喜，一整套RO/E正版软件要将近8000万元啊！给你你连安装都不会装，别说使用了，什么是差距？ 前几年上大学时我们学校的大厅里看新闻，个个系的都有，当电视播放日本大学生制造了一个机器人拿到德国与德国大学生的机器人比试时，我们机械系的学生都傻了眼，那个机器人就是现在大家知道的可以双脚保持平衡自我行走的那种，不过没有外壳，学这行的我们一眼就看出它身上布满的控制器、马达、线路，镜头一闪而过，更多的是机器人不靠任何帮助自行双手翻跟头，90度鞠躬，双脚蹦跳前进，别的系的同学和老师都露出笑容“真好玩，太可爱了”，而我们系人除了惊讶，还有发自内心的．．．害怕！真正的害怕，这个差距太大了，这就是制造业，自动控制，材料学，的成就，我恨日本，所以我才害怕。
外行人不懂这个差距有多大，我这样说，如果战事爆发，中国的制造业还与外国有如此差距，你，还有我，就只有小米加步枪跟人家打了，这不是危言耸听，我们虽然可以逆向制造，但就像台湾买武器和大陆自己生产武器的形式差不多，没有用的。
现在社会好像越来越偏重对国计民生不起关键作用的产业了，什么房地产开发，计算机，软件，商业，搞得好也行，少数人把房子炒得越来越贵，这种发财之道没什么值得骄傲的我跟你说！说白了就是缺德！计算机普及了，核心制造技术我们又会多少？软件更甭提，黑客不少，可人家软件又好又便宜，你怎么竞争？搞电脑的人太多了！不要以为科幻片都是真的，实际中电脑不会打仗，真正接触的是机器！电脑差距还不是很大，打起仗来，当导弹不准，子弹卡壳，坦克熄火的时候，你还有我还有大家，就真得拿着大刀往前冲了，我不想这样，你呢？
不要看到靓车就发晕，先不谈２０出头的女孩为国家创造了什么生产价值才能换来改装悍马越野车，要是查老底，中国有钱人有几个原始积累阶段不是靠违反规则的手段来的，敢说不违背良心的又有几个？
越有钱和能力就越有责任为国家为人民出力，你再看中国现状，有多少有钱宁可买日本十年前的技术生产的轿车在同胞面前炫耀也不把钱投入社会，来之于民归之于民？外国闹水灾就一个劲儿表现善心？他们有他们的道理，这一点他们不跟外国人比素质，反过来还嫌国人素质低。每当我看到外国车是，我的心里是愧疚，对不起大家的感觉，因为我是搞制造的，可我知道咱们祖国连汽车外壳的曲面精加工都困难更甭提发动机了。快点懂事吧，醒醒吧，
别再沉迷于ＧＤＰ又增长了，你看看咱们制造的产品的质量，心痛啊！别再像不懂事的孩子似的围着跑车看个不停，拿着超薄随身听等外国造的数码产品到处炫耀了，那是人家淘汰的技术，一个国家的支柱，脊梁，是制造业！
过去２００年，未来我不知道，反正这个现状是不会变的，别以为能赚钱就是本事，就值得骄傲，当有人炫耀知道见过多少名车，卖出多少房产，设计多少网页，得到谁谁谁的签名的时候，我承认那是你的劳动成果，但我会不屑一顾，我衡量人的能力只看它是不是真的为社会为国家创造出实际的价值，是不是真的提高了生产力，虽然我整天和冰冷的机器打交道，操作复杂的零件三维设计软件熬夜画图，而每个月的工资只有１５００元，穿着老土，跟不上流行，不知道现在谁最火爆，上班挤公交，但面对别人询问我的情况时，我会毫不犹豫的全盘托出，才不管他怎么瞧不起我，因为我是搞机械制造及其自动化的，作为一个劳动者，一个制造业工作者，一个为将来导弹打得准，子弹颗颗精良，坦克发动机无与伦比而努力的人，我充满着自豪，虽然我只挣１５００
November 12 转：阳春白雪
November 09 转：学校是净土社会才有希望
朱清时，中国科学院院士，中国科学技术大学原校长 大家都忽略了一个最根本的东西，就是应该让老师学生安静地坐下来看书想问题。如果不能，老师们忙于开会、评审、做人际交往、赶通勤班车，这些东西都是虚的。 9月，朱清时院士卸任中国科学技术大学校长。他出任此职整整10年。 退休前两个月，《科学时报》记者发现朱校长频繁接受媒体访问，问他为什么，朱清时说：“因为我知道我退下来以后就变成一个纯粹的学者了，说话就没有现在的分量了，我有点紧迫感。我必须要把积压很久的话说出来。我不是为自己。”
10月28日，本报记者重提这个疑问。他说，做人要体会有思想的伟大，而说真话就是这样一种体会方式，也是他至今不悔的。“这是一个人最好的生存方式。”
中国青年报：这段时间您在做什么？
朱清时：有很多思考。我呢，中学时代就很崇拜牛顿、爱因斯坦，那个时候就想，一定要当这样的人，改造世界。上大学以后我发现，改造世界的可能性太渺茫，就想做一个科学大师，起码能改造这个国家。等到工作以后，一路遇到很多问题，做到校长的时候，就只想改变这个学校了。可就是这个改变也只是部分的，很多想法都很难实现。
最近，我突然就悟到了，其实一开始就应该只改变自己。让自己变得不仅科学知识丰富、能力强，又富于同情心，变成一个大家都很乐于接近、乐于交朋友的人。如果我能努力改变自己，也许当校长的时候就更能团结人，更能够带领大家，把学校改变得更好。说不定真能对国家产生影响。
我这一辈子，走到最后才发现，一个人啊，最重要的是改变自己，不要一开始就想改变世界改变国家。
中国青年报：不过现在很多大学生并没有想要改变世界，觉得能赚钱、活得好就行了，想法很世俗。
朱清时：是。这跟我们这代人不一样。我这一生最崇尚的一句话就是，人生其实像芦苇一样，很脆弱，但人有思想，人的伟大就在于有思想。一个人的一生，至少要体会一下思想的伟大。一个人不能为物质活着。
中国青年报：中科大是唯一没扩招的高校，近年每年招生都保持在1860人左右。您曾说过“不扩招，压力很大”，这个压力来自哪里？
朱清时：大家都知道。扩招不仅是上级很想做的事，也是地方政府很想做的，多招些本省的学生，政绩也明显。群众也都希望更多孩子上大学。压力，是不会公开的，只会通过各种暗示传递过来。比如，如果扩招了，给你配套的钱就多了，各个上级部门、地方政府，就更关注你们学校了。而不扩招，就冷淡你。我们心中也有数，没有扩招，这些方面势必受到影响。
中国青年报：您为什么还要坚持呢？
朱清时：中国高等教育要大发展，是得扩张。但各个学校的分工不一样。我们科大的使命就是培养国家尖端的科学技术人才。我们的任务是尽可能提高学生的水平，而不是学生的人数。
我们顶住了压力。这次50周年校庆，胡锦涛总书记给我们发了一封贺信，高度评价了中国科技大学50年的成就，我们理解其中自然包括最近10年的办学理念和做法。我们真是很高兴。
中国青年报：就您看到的，中科大从2000年就开始坚持不扩招，效果到底怎么样？
朱清时：很明显啊！不光是现在，前几年就显现出来了。几乎每年，两院院士评出的国家“十大科技进展”都有中科大的成果。其他高校最多偶尔有一项，我们每年都上榜。为什么会这样？就是因为没有扩招，没有建新园区。
中国青年报：为什么这么说？
朱清时：扩招以后，学生多了，老师压力也就大了。作业、课堂辅导都多了，势必得拿出更多时间去应付。结果是老师坐下来看书想问题的时间就少了，内涵提高的可能性就小了。宿舍、图书馆、食堂，这些硬实力可以花钱买到。但扩招也需要消耗更多的软实力，也就是老师的水平、经验、精力，这是单靠花钱换不来的。
我们没有建新园区。当时地方政府要我们带头建，给了很多优惠。我们还是不建。现在校园很安静，老师上班走路十分钟就到办公室了。要建了新园区，上下班得花多少时间在路上？这也是成本啊！
中科大的校园尽管不豪华，但很安静。我们没扩招，没建新园区，也就没让老师蒙受一次大折腾。这也是这几年出成果的一个直接原因。 中国青年报：只是一个安静的环境，就值得您全力以赴吗，还要顶住压力？
朱清时：是，安静的环境非常重要。我当了10年校长，最初几年，也跟大家一样争项目、争经费。争到后来，忽然觉得，大家都忽略了一个最根本的东西，就是应该让老师学生安静地坐下来看书想问题。如果不能，老师们忙于开会、评审、做人际交往、赶通勤班车，这些东西都是虚的。
中国青年报：有些校长给大学文化留下了深刻的烙印，例如北大的蔡元培，清华的梅贻琦，南开的张伯苓。很多人说，今天的中科大也打上了鲜明的“朱校长”的烙印。
朱清时：我做校长的特点就是一直坚守着我觉得大学一定要遵守的基本原则——
第一条原则，就是让老师有尽可能多的时间坐下来看书想问题。决不无缘无故侵占老师的时间。这个准则我是很固执的。不建新园区，也不扩招，就是觉得那样老师的时间就少了。
第二条原则，大学是社会的净化器，大学应该严守高的道德标准。像教学评估这样的事，我之所以极力反对，不是反对评估，而是反对评估评到后来许多人造假材料的做法。学校不能在学生面前造假，特别是不能让学生参与造假。如果你做了这样的事情，你怎么还会有道德力量让学生不造假？一个社会要有希望，一定要有净土，这个净土就是学校。学校一定要严守诚信的底线，培养出的学生才会是诚实的，这样社会上即使有造假之风，也终会被净化。如果学校这方净土失守了，也开始造假了，社会就没有希望了。
中国青年报：您最希望传承下来的价值观是什么？
朱清时：不跟风，不盲从，按科学规律办事。
中科大这么多年一直都没有跟风，没有盲从。失去这个价值观，地处安徽合肥的中科大很快也就失去价值，没有意义了。
中国青年报：合肥不是大城市，经济也不发达，这个地理区位会不会影响学校发展？
朱清时：那是肯定的，但有好有坏。坏处是区位优势没有，人才比较难在当地工作。好处是那个地方不太受关注，所以浮躁的事情少一些，想问题的时间多一些。
中国青年报：中科大培养出很多中科院、工程院院士，也培养出了杨元庆、郭为这样的高新科技企业家。有人说，科技也是一种财富，理工科人才更应积极创业。您怎么看？
朱清时：我们从来不跟进学校办产业的事。这种事情太短视了。办产业一般都是急功近利，做学问却要面壁十年。我做校长，一贯不提倡、不鼓励老师和学生办公司办产业。科技成果要转化成生产力，肯定是对的，但不一定要同一批人做这个事。
我希望学生“放长线钓大鱼”，不要这么短视。很多学生都想当比尔·盖茨，但几十亿人中不是才出一个吗？比买彩票中大奖的几率还小。大学生首先要努力的是把知识、技能学好，把品德练好。
中国青年报：据了解，中科大每年的本科毕业生有三四百人都会选择出国。有人甚至把科大作为“出国”的代名词。您鼓励学生出国吗？
朱清时：出国绝对是个好事。现在是一个全球化的时代，一出国知识面马上大很多，会使一个人很快成才。关键在于，出国成才之后，你心里还有没有祖国。
我们每年都会跟学生讲邓稼先的故事。他是安徽人，在美国获得博士学位以后，选择了回国，埋头苦干，为中国造出了原子弹、氢弹。他会被中国人记住几个世纪，他的一生有永恒的价值。
中国青年报：看来，您还是更希望他们回国了。每年出国的人有多少能回来？
朱清时：多数还是没有回来。我们现在社会上还有很多问题需要改革。如果他们回来，还要面临着评职称、争经费，受各种人际关系、各种不良气氛的影响，会很压抑。我们要解决这些问题，让优秀人才有信心回来好好工作才行。光让他们回来，会埋没了他们，对国家也没好处。 转：http://news.qq.com/a/20081106/000482_1.htm 腾讯网友： 学校是净土社会才有希望,这么说这社会已经没希望了,因为学校已经不是净土. September 29 快乐拍手B第一次 / 感觉国庆不只是个长假/第一次 / 听＜我的祖国＞悲感流泪 / 道德的血液 / 不只是要在企业家的血管/而是要在整个民族的血管/畅流/而谁又不知/金钱至上的价值观 / 要有道德比死一样难/依然沉闷 / 隔壁的孩童 / 拍醒了我的沉闷 / 他敲打着玻璃/微笑看着我/像会意的朋友/我的心忽然开朗 / 一大一小的手/快乐的对拍在一起 ；） ９２９ 凌晨，餐厅，第一篇手机日志 手机竟有字数限制~ 快乐拍手A透过玻璃的厨窗/我看过孩童的眼睛/无比的清澈纯洁 /他好奇的看着我/像会意的朋友/我微笑的看着他 /手中的报纸/在讲述３０年的伟绩/俞多的讲述 /俞多的沉思/甚至是沉重 /压抑 一个十年/又一个十年/莫须的恐慌/奔驰而来的而立 / 即将到来的花甲 / 个人的命运 / 国家的前途 / 卑微的身心尚可独善/谁又在乎国家的命运 / 但谁又不知 / 没有国家的命运 / 哪里有幸福的完卵 / 快乐的拍手快乐的拍手 September 08 最初的梦想最初的梦想 http://tc.styz.cn/uploadfiles/2007-5/531864562.mp3 你我幸福的共唱 最初的梦想 缘分将彼此的世界照亮 开启心灵之窗 你带给我我带你未来的希望 我感激你给我的每一抹阳光 你期盼我给你的永远是阳光 最心底的承诺 最美好的希望 缘分让爱启航 握紧彼此的臂掌 无穷的力量 因彼此的依赖信仰 不管世界多大 有你有我就有幸福的海洋 不管世界多杂 有你有我就有真爱的繁光 不管世界多闹 有你有我就有恬静的安详 不管世界多挤 有你有我就有善美的天堂 不管世界多难 有你有我就有最初的梦想
April 22 地球日.反省日今天是世界地球日，第一次关注这样的节日，因为原来感觉，这些不过是走个过场，做个宣传，对实际的情况并不会有多大的改观。
人的愚昧在于无知和盲目的自信
当自己以NO NO先生的心态看世界的时候，总是很难看到事物的积极面。
05年底或06年初时候，观看了江苏慈善总会的成立仪式，感触颇深，对自己也有不少的触动。当时就想以后从事慈善事业或者进入
非赢利组织工作。 这只是一个念头，并没有付诸于行动，并且是自己比较长期的方向。其实在更早以前心里隐隐有过类似的想法，想法
也很简单，就是做对社会有益的事。
几年过去了，发现自己无法完全重拾以前的想法和念头，浮光掠影的扫了一下脑海，发现的是自己逐渐的狭隘与现实。
虽然尚未妥协，但浮躁的心态挥荡了曾有的锐气---我并不是期许很高的人，也不是贪念名利的人，但我曾有的对真善美的信念，曾经的乐观
和愉悦在现实的中和下，渐渐的淡漠。
我，是的，一直都算很快乐，但心里总有那么的一些不踏实，或许是因为对现在的自己并不满意。
十年是一个历程
算起来，正是十年前开始从自卑中破茧，正是十年前那些幼稚确很真实的‘诗句’让自己树立信心，让自己看到真善的力量，让自己坚持爱的
信念，让自己终于摆脱‘老实就是无能’的自卑咒语，解脱咒语后的心灵是轻松愉悦的。
而十年前的跑步，更是自己信心的加速器。97年那个潮湿的冬天，我满怀信心的参加长跑却跑了倒数第二，并且累的不行的时候，心是很灰的。
从98年春天开始，每天坚持跑步，早上跑，晚上自习课间也跑，三圈，五圈，甚至十圈，有些疯狂，在跑的时候每超过一个人都开心的不得了。
功夫不负有心人，用了一年多时间，终于在学校运动会上跑到了前几名，还参加了县运动会，进了前六。还永远记得我的800M 2‘22，我超过了
校体育队的同学，得了冠军～
大学
昆山 南京
上海
生活不全是平淡
已经有几年不好好锻炼身体了，生活的压力也增加了很多，再加上许多琐碎的事，自己的心被一点点填塞，渐渐的变得狭隘。
是的，抱怨是很容易的，并且会成为一种习惯，当社会中的种种灰暗与不公正被已经有偏见的心灵放大后，抱怨成为必然。
我抱怨的不算很多，也还算努力着，但对这个社会还是有那么一些悲观。
十年的社会变化了很多，个人的成长思想当然也不可能再停留在很单纯很简单的时候～
但整个社会的浮躁和喧闹让自己也进入漂浮的人群，忘了自己应该怎样走路。
难道仅仅是社会浮躁的错？难道仅仅是因为社会变革的错？
脚长在自己的腿上，别人很难搬动，只有自己有意识无意识的决定了每一步的方向。
与其埋怨社会不公，不如自立自强
并且永远不要狭隘的自私着自己的小世界
个人对社会的贡献，不一定是轰轰烈烈的大事，而是无数普通的民众创造的我们享有的一切现在
而我们也是其中一员。
怀感恩的心，做让人感恩的事～ 这是快乐和满足的法则
如果自己都不知道感谢别人，又如何获得认同的满足？
怀关爱的心，做关爱的事，幸福永远是心灵的灵动
从点滴做起，关爱他人，遵守法则，保持公正，信守诺言，尊重别人，勤劳付出，节约能源,参与环保......
我们每一次力所能及的努力都是一次碰撞，碰撞的火花也会燃起死灰的心灵
我们每个人微弱的火花汇集起来可以照彻整个夜空
让彼此可以看清真实无虚的面孔
丑恶是见不得光的～
当慈善成为富人的奢侈品（很大部分）
当坑蒙拐骗依然充斥社会
当利益至上成为社会信条时
我要抬起双脚，有力的踏在地上 绝不随波逐流
因为我要走自己的路
一条追求真善美的康庄大道！
VIPPLZZ ~~关爱.惜缘~~
December 19 有生之年转：
你们到底是谁，我亲爱的矿工兄弟们？
作者：无名无姓
恍如昨日是那遥远的无忧无虑的童年， 我们贪婪的目光定格在镶满白云的蓝天。 嬉戏的身影稚嫩的童音， 至今依然让我心动砰然。 我长大了要当拖拉机手，炼钢工人， 那我为你挖煤去矿山。 还有我，还有我，勘探队员替你找煤矿， 哈哈，我可要当解放军叔叔上前线……
三十年秋风萧瑟换人间， 当年的稚童快活的闰土步入不惑之年。 压力的魔爪碾碎了童年的梦幻， 日复一日走入深渊他们一脸的茫然。 我到底是谁他们常常自我发问， 在茫茫人海中可有我立足的一寸方圆？
有人说我是高官， 因为父亲是开国功臣万幸没睡在烈士陵园。 有人说我是精英， 悬梁刺骨的投资怎可用蹲牛棚兑换？ 有人说我是先富新贵， 胡汉三刘文采？哼，只配做我的仆人跟班。 有人说我是跨国新宠， 虽然属狗却与世接轨与时俱进令群狗流涎。
可你们到底是谁， 我亲爱的矿工兄弟们？ 站起来铁塔一座， 背起吕梁太行轻若睡枕； 倒下去只在那一瞬， 无躯孤坟前长跪不起肝胆欲裂生不如死是你的亲人。
父母知道你是孝顺儿子， 常念叨你的乳名。 爱妻知道你是温柔的丈夫， 眷恋你深情的亲吻。 孩子知道你是慈父， 期待下一个惊喜的礼物。 朋友知道你是哥们， 等你回来再喝一盅再侃一阵。
可在大腹便便的先富眼中， 你只是他手中滴血铜板中的一文。 在无良媒体“主流”的笔下， 你只是一具不能再动却依然待富的尸魂。 在人面兽心的教授学者嘴里， 你只是社会变革理所当然的牺牲和祭品。 在地方官员的报表中， 你只是阿拉伯数字中靠两端的最小单位。
你是1，你只能是1， 1就是你的名。 你活着，是盛世中各种平均值计算中的分母； 你死后，是制造世界惊闻的那个集合体中的一分。 你是0，你将是0， 0就是你的谥号是你死后的名。 当喧嚣平息月亮还是那个月亮矿山还是那个矿山时， 你的名字就从1 改为0。
你们到底是谁， 我亲爱的矿工兄弟们？ 叱咤风云扯旗造反的安源矿工？ ----那是你们的祖辈。 勒紧腰带无私奉献挥汗如雨的建设者？ ----那是你们的父辈。 国家的主人？ ----那是三十年前千古难寻的轰轰烈烈。 中国的领导阶级？ ----那是留存在宪法中令精英们耿耿于怀的历史遗痕。
你是1，你只能是1， 1就是你现在的名。 你是0，你将是0， 0就是你的諡号是你死后的名。
撕心裂肺的笛声刺破长空， 宣告着105个肉身在瞬间化为轻尘， 令人窒息的浓烟滚滚， 又漂出了105个屈死的冤魂。 一声巨响，天崩地裂， 105个家庭碎片腾空飞旋抛撒在阴阳两界。 黑云压城，长夜难明， 大梁轰塌的屋檐下妻女相拥冷泪湿襟。
切换镜头上我看到了你们的老板， 用你们的累累白骨镶嵌着豪宅的台阶， 蘸着你们的鲜血一遍遍刷染着朱门和栅栏。 切换镜头上我看到了你们的父母官， 白天奔赴现场洒下几滴令人怀疑的眼泪， 晚上阔步在政绩斐然的庆功宴上举杯弹冠。
一百零五，一百零五， 这挥不去的刺痛让我心中滴血彻夜不眠。 冰冷的数字与大写的“人”字可有一丝的连线？ 一百零五，一百零五， 这相似的音符飞越时间隧道寄来灵感， 梁山群雄与你们相逢绝非历史的偶然。 一百零五，一百零五， 虽然没有姓名你们却有利剑般的电眼， 从上天怒劈人间丑类秒秒分分时时天天。 一百零五，一百零五， 二十年后又是一群顶天立地的中华好汉。 夺回劳动果实埋葬毒蛇猛兽你责无旁贷。
“人民，只有人民，才是创造世界历史的动力。” 那是哲学王永远屹立不倒的理论基石； “劳工神圣！（1）人民万岁！” 那是巨人站在珠穆朗玛之巅穿透时空的呐喊！ --------------------------------------------------- 教师夫妇组织20余中小学女生卖淫被判死刑 http://news.sohu.com/20071218/n254156863.shtml ----------------------------------------------------
在有生之年，我们能否不再听到还有矿难？！ 在有生之年，我们能否不再听到幼女被诱奸？！ 在有生之年，我们能否平等享受社会的发展？ 在有生之年，我们能否看到人民不那么辛艰？ 在有生之年，我们能否看到全社会富足勤勉？ 在有生之年，我们能否看到法律最终很完善？ 在有生之年，谈话的话题能否不再只是金钱？ 在有生之年，人与人能否多些坦然不再欺骗？ 在有生之年，能否看到一张张安详平和的脸？ 在有生之年，能否看到一双双明亮慈善的眼？ 在有生之年，能否看到和谐与幸福洒满人间？ 在有生之年，能否看到华夏遍地满足与悠闲？ 在有生之年，人们之间的距离是否不再遥远 在有生之年，陌生人能否也让你拥有安全感？ 在有生之年，至真至善至美能否深藏人心间？ 在有生之年，你我最终会拥有什么样的明天？
在有生之年，你还是牢牢掌控你的命运程前！
在有生之年，有诚有爱有义有信是不舍信念！ 在有生之年，有勇有谋有舍有得像个男子汉！ 在有生之年，有度有量有忍有艰改变能所改变！ 在有生之年，有张有驰有乐有思颐然阔达顺然！ 在有生之年，珍视你的亲友让梦有他们相伴！ 在有生之年，珍爱你的妻子忠诚永远不背叛！ 在有生之年，教育你的孩子将来成为栋梁中坚！ 在有生之年，不偏不倚对待所有人在你身边！ 在有生之年，积极进取永远向上永远向前！ 在有生之年，保持健康保持平和保持乐观！ 在有生之年，‘在孤独的荒原上开垦爱的一望无垠’ 是你永远的信念！
P.S. 不左不右，不偏不倚，心存善意，怀揣良心，口言雅语，面带笑容，目视前方，手持平衡，昂首挺胸，足踏大道，坦坦荡荡～
December 16 最近几日的思考1. 不要做Crying Baby 那得到帮助和答案 思想，信息交流可以类比为一条河流。在公司创业初始时期，公司的人员很少可 能就是老板自己规划自己决策，少数几个员工进行生产销售。这个时候，公司的 交流可以很通畅的，不需要专门的渠道，每天在一起打拼，大家都了解自己的处 境，都能很好的交流沟通，寻求解决方案。老板自己的思想，员工的创意可以很 好的互动流通。这样的环境下，公司的运行效率可以做的很高，非常有效，当然 这也许要老板自己有一定的能力。随着公司发展和规模的壮大，老板和员工的交 流，特别是一线员工的交流越来越少；经理人和自己下属的员工沟通许多时候也 不流畅；公司内部各个部门之间的交流流通也很容易出问题。这样，就造成了公 司内部信息的严重不对称。基层员工许多时候不知道高层的想法，不知道公司面 临的处境压力，也当然无法从公司的角度来考虑自己所面对待遇，绩效考评等问 题，而公司的高层也许多时候理解不了基础员工的不积极，士气低落等现象。 定程度时候，官僚不可避免地出现了，这样问题就更加恶化～ 像河流一样，现在 公司的问题就像曾经湍急得水流逐渐缓慢一样，当情况恶化到不可收拾的时候， 公司的思想信息流就像静静的河水那样，再也无法流动。造成河水不能流动的原 因有三点：源头和路途中阻碍和入海口（入江或入湖口）。1.对应公司就是公司 的战略高层已经没有的好的思想和战略方案来解决面对的竞争和压力或者严重的 危机（源头）；2.而公司思想信息流传递时候的阻碍来自组织架构的混乱，或者 不符合公司发展战略的甚至是动摇军心（员工）的信息或潜规则（也是一种信息 ）大量出现（泥沙俱下）；3.而基层员工的不积极执行上级指令，不思进取，让 公司生产水平，业务水平无法提高，在环境竞争日益激烈的现在，这就是在自己 的入海口做的越来越小，上游泥沙的沉积更加剧了入海口的闭合。 变黑变臭。公司的信息流无法流通，也造成了公司产品，质量，文化，形象，服 务的变差甚至是非常糟糕。久而久之，公司最终的结局是倒闭破产或者被收购。 倒闭破产时候，河流的水就干涸了因为已经没有水源了～收购的时候，新的公司 加入又为公司的发展提供新的战略思想，新的发展策略。河水还是可以重新流动 起来的，河道已经有了，需要改造的不是很多，只要解决了水源的问题，再一点 点向下解决中游的阻塞和下游的闭合问题，公司还可以很好的运作起来 ），但公司的中层因为能力或者操作方法等其它各方面的原因，在上游传来的信 息流里加入了很多不合公司发展的思想甚至是严重影响公司运营的思想（毒素， 污染），这样河流还是可以湍急地流淌，但最终流到下游和大海的是被污染的斑 斓的水～ 海口变成产品卖给顾客的。顾客是什么呢？看看雨水的形成过程吧，大海里水被 蒸发到大气中，然后受冷变成小水滴，然后再聚集一起变成云飘向大陆，然后变 成雨水从上游流下（应该也有中游，下游，刚才没考虑到啊^_^河流是水聚集来 的，前面的提法有些问题，先不管了，还是以理想的模型来说吧）这样竟是一个 大循环！ 越多越好，越流越好，但人是活的，人还可以打堤筑坝，合理利用思想和信息流 的～ 他给朝日啤酒做的广告，蛮帅帅的，倒像影视明星，因为朝日啤酒的原因，一直 把他当成韩国人了（可能是听人的误传吧 一直以为朝日啤酒是韩国的）。当时看 到广告的感觉是有点怪怪的，钢琴王子吗，怎么和啤酒扯上联系了：） ，依然很帅，还蛮彬彬有礼的，很有亲和力的一个人。他的钢琴我没听过，我也 不是很懂钢琴～但从的访谈中我得到了这样的信息，就是他的成功来自他的梦想 ，专注，坚持，专长。 一个孩子在九岁的日记里就能写到以后要成为一个音乐大 师，这样的孩子未来注定不是一个非常平凡的人吧。 对生命的激情还是要有的吧，找到自己的专长，坚持做下去，也是能结出硕果的 吧～ ，总是自然的为"自己人"骄傲，我不愿相信我的耳闻，也不想去证实。结果没过 多久就在昨天我又看到了更糟糕的新闻，国外有网站说李云迪刚刚被哥伦比亚经 济人公司开除了？！而且言之凿凿的，我觉得不可思仪。不过评良心说，他在肖 邦比赛获奖后的7年里确实是没有达到大部分人的期望值，说是在学习但没看到 什么显赫的成绩和进步，多的反是与音乐或演出无关的消息。怕这次听到的是真 了。不过外国公司就这么无情，会开除一个肖邦比赛的冠军？希望有人能联系到 李云迪本人或哥伦比亚公司证实一下。 的持保留意见，但觉得这与他的音乐和职业无关，还是希望有更多国人在世界舞 台上为中国争光，也为国内80年代琴童们中的佼佼者走向世界作基石。希望这消 息是假的，但最近坏消息接二连三，这次真的很担心！！ 很高兴我的帖子引来这样的讨论，从旁观者角度看，楼上二位的观点没有什么分 歧。如果只想关起门来把音乐研究好，当然市场商业与音乐本身无关，讨论的话 题我想是音乐这个职业。有人觉得音乐碰到商业就被玷污了，其实不是这样，如 果一辈子学音乐的人都不敢堂堂正正的说“我想要以音乐为职业”，那这个人不是 寄生虫就是还没准备好，自信不够。说到音乐这个职业，自身对音乐的天赋和勤 奋与商业运作确实缺一不可。没有人只靠商业包装能成就大事；在当今市场经中 有天赋加勤奋却没有人给其商业运作也难成事。 ，而这次丢失了那么好的经纪人公司路就更难走了。要肯定的是，他的商业包装 不少，但是我怀疑他身边究竟有没有一个有脑子的人给他指路，他一个学音乐的 小孩自己难免做错决定，比如朝日啤酒广告（本身抛开"反华"细节不谈，一个钢 琴家做什么酒的广告？） 在德国根本没毕业，这其实就是我首帖里提到的我也耳闻但不愿提及的事，很惊 讶这件事似乎不是秘密。听了前面几位看似知情的网友说李这几年是在玩，我就 更寒心了。其实我本身也不是没有注意到他这些年没有什么进步，我还想说是不 是没有找对好老师。现在想来不知道自己到底要说服自己什么。我想我只是在他 多年前获奖的霎那太开心了，寄予太多希望了。 奋也没有商业运作的人，那我反倒不心痛了。选择不再关注，直到他下一次让我 刮目相看的那天。 原来采购并不只是要买便宜货，而是要降低总成本，降低单价不能降低成本，也 不能降低总成本的。 影响成本的不仅仅是采购的物料的价格，而是同时受质量， 库存，供货，付款等等一系列因素的影响，只是降低物料的单价，反而可能造成 生产线上面更大的浪费。 只要是花钱的地方都是成本，包括人力成本。作为公司最基层的员工，我无法做 到从公司的总体的角度和从很高层的角度看待人力成本的话题，但我可以从自己 的身心体会来说一点。美国公司特别善于裁员，当公司经营效益不好，达不到股 东期望的时候，许多时候就是裁员开始的时候。日本以前大部分公司是终身雇佣 制，现在基本都是按需雇佣了吧～ 裁员许多时候是蛮能刺激股价的，裁员的消息 一出，股票价格会随之上涨，至于涨到什么程度，要看对股票的预期了。但仅仅 靠裁员，对股票的推动还是有限的，归根就是，企业不能仅仅靠裁员来盈利。每 个公司都是现实的难处，竞争者的压力，投资决策的压力，消费环境变化的压力 ，国际市场变化的压力等等。 所以，裁员，许多时候是不得不的办法，在一定程 度上也是可以理解的。 但，这不是说，公司效益不好了，就要裁员，甚至裁员的 时候几乎不从员工的角度考虑。如果公司真的把员工当作公司的资产的话，是会 好好照顾员工的，而当不得不的时候，也能给那些不得不走的员工一些准备。因 为，公司对员工而言，并不仅仅是一份合同，一种雇佣关系。员工的士气是仅仅 靠钱就能来的吗？员工的贡献精神是积极靠合同就能规定的吗？公司对现代人而 言，某种程度上，是一种归属的关系，虽然现在跳槽蛮普遍，但真正给员工创造 了归属感的公司，离职率不会是那种夸张的高的。员工自己有选择，公司也有选 择，所以员工的离职，公司的裁员，都是在自己的角度上对自己非常有利的事。 但是公司和个人的不同是，自愿离职的员工走了，只是这个个人走了，他所能带 走的是有限的，也就是，他的选择能给公司的伤害性是有限的；但对公司的裁员 而言，这是另外一码事了，因为公司的裁员首先是对个人的否定，对个人而言是 一种不小的打击，同时，公司在裁员是的方式，态度，又被另外更多还能留在公 司得员工清清楚楚地看着。当公司以一种不是恰当的方式解雇员工的时候，就起 到杀鸡儆猴的作用，只是，公司里的员工不是‘猴'! 不恰当的解雇员工，对当事的 员工是一种很大的伤害，某些时候还可能造成受到不公正对待的被裁员工的偏激 行为，这些行为，某种程度给公司带来的潜在危害，从经济上算，会比继续雇佣 这个员工付出的代价还大！这对公司而言，也是一种伤害。同时，那些睁大眼睛 看着公司怎样对待员工的人也会有各种各样的感触，这也能造成在职员工情感上 的伤害，进而影响士气工作态度上。 因为，即使是短暂的雇佣关系，员工和公司 之间，也是有感情的，这种感情就是归属感，就是认同。员工能不能认同公司， 决定了这个员工能不能全心地投入工作，也决定了这个员工对公司的宣传。公司 员工对自己公司的宣传，也是一种不可忽视的力量。比如，到目前我就已经成功 那些优秀的希望到公司来的人这样的口碑也更能影响他们的选择。 关于公司降低成本，现在蛮流行的方式就是外包，这自己也深有体会，我在从 去年四月份在外包到D公司，可以说外包公司某些方面做得确实很不好，我们这 些外包的员工都有非常大的意见～现在公司业务调整，突然通知，你们可以准备 走了，公司不继续跟你们签合同了。“你们是跟外包公司签的合同，与我们没有关 系，你找你们的公司去谈”，是的，这话没说错，但这也是很伤人的话！我们这么 辛苦的，是为了谁在服务？公司已经知道业务要调整，已经知道有些多少人必须 在什么时候走了，为什么不早些通知？因为这么做了，我们会自己去寻找出路， 不会在这边好好工作了，或者这边的工作任务还没有完成。好了，现在公司已经 把某些工作完成了，你们被踹与我无关了～我们都不是三岁的小孩子，随便说说 就可以欺骗的，大家都是明白人。这最终的结果是三方的伤害，我们受到伤害， 公司受到伤害，外包公司也受到伤害！只是，某些公司上层的人看不到，他们要 的只是结果（许多时候只是片面的结果，就像许多很漂亮的数据一样） 确定），但这不能阻止自己对公司所作所为的反思。人在反思中才能更好的进步 ，公司也一样，公司很多时候也需要反省，为什么业绩不好了？为什么士气下落 了？没什么销售大幅下滑了？为什么利润更低了？为什么效率下降了？...... 事的～并且最近几个月的思考，是在D公司最大的收获。也促使自己能保持这样 的敏锐，在任何时候都要去善于发现问题，思考问题。 任何时候都有改善的空间，对个人是这样，对公司也是这样！ 的困难～ 生境界提升到更高的高度。 所以在遇到困难和暂时的不顺利或者暂时的受挫，应 该在自己的情绪受挫的时候，在痛苦和压力情况下，对自己所作所为进行反思， 为什么会出现这样的结果？是以前做的什么样的选择和做的什么样的事造成了自 己的困境？是什么样的环境 造成了自己的困境，在这样的困境下，自己应该做出 什么样的应变？在这过程中自己是什么样的价值观？自己做的是对的还是错的？ 如果自己做的没错的话，能不能考虑到更好的方式去做？还能不能坚持自己的价 值观？...... 识的情况下选择了逃避，结果是造成困境的环境依然存在，挫败感依然挥之不去 ，依然有很多的埋怨，依然让自己处于很压抑的状态。所有的问题只有积极地去 面对才能有很好的解决，逃了和尚逃不了庙，逃避许多时候只能让事情更恶化， 并且让自己的每况愈下，除非有一天情形恶化到自己无法忍受，才去寻求解决的 办法。 个时候是飘飘然的状态，感觉自己很牛，自己很厉害，自己的状态极佳，自己的 感觉很棒～只有当头一棒来临的时候，才会发现自己从没有离开过地面。 菲薄，也不会狂妄自大，更重要的时候，让自己在悲观的时候，总还能看到希望 的存在。至于快乐的时候嘛，还是要好好的享受的，为了不影响自己的美好感觉 ，只要偶尔地去看看硬币的另一面吧：） 6.系统的角度 7. 量化 （ 评价标准 可靠度） 8. 员工素质的提高 就是提高员工的素质。 己的努力外，公司也应该创造良好的环境，让员工更好地发展自己。最后要达到 双赢的局面才是最好的。 9.态度 Attitude Is Everything！ 10. 执行力 做一些事情，就是执行力的最好表现。自己在这方面还需要加强！ 11. 危机处理 12. 换个角度看问题 13. 责任心 点点滴滴的细节，都能体现一个人的责任心如何。考核一个人能不能胜任一份工 作，责任心甚至比能力更重要。因为能力是可以学习培训的，而责任心则很难很 难。而企业招聘的时候有很难把握这点，造成了很多能力很强的人，并不能给公 司作出很多贡献。对个人而言，因为责任心不足，也丧失了更好的发展空间，也 在让自己的能力逐渐削弱。 14.有效性 样的结果，还需要做事的有效性。结果不是一切，结果却能说明一切！（能力， 方法，态度...) 15. 目的 Thinking When You Are Moving,At Every Step! 大到个人的人生规划，小到每 天做的琐事，其实都是有目的性的，一定不能盲目地去做事情，要知其然知其所 以然！没有目的地去做，根本就谈不上知其所以然了～ 16. 主动性 出现的. 主动性一定不是强迫性！主动性是发自内心地去做，发自内心地去做的 更好，做职责之外的事，去给别人意外的惊喜～ 主动性也在帮公司创造更多价值 的同时，也在创造自己的价值。 17.沟通 多的交流也都是枉然。 沟通一定要有目的性，要简洁明确，不要隐晦自己的观点 。当然有些时候沟通也是需要时间的。决定沟通质量的很重要一点就是，能不能 从对方的角度看问题，能不能设身处地地考虑。 18. 诚信 多远。但现在很多人都蛮短视的，太过在意和算计眼前的利益，甚至还为此沾沾 自喜，却不知自己在为未来埋下炸弹，随时准备摧毁自己。现在中国在信用还存 在的问题是，不信用的成本很低，所以现在才有那么多不讲信用的人，甚至连许 多家长教育孩子都是不要太诚实等等。 但随着社会的发展，这种短视总是会付出 代价的， 19. 增值 ，就一定能赢得忠诚的客户，也能随时在客户的反馈中搜寻机会。 大程度上发掘员工的潜力，这是目前很多公司没有做的很好的。 20. 信息捕捉能力 力是很难得的。信息捕捉能力除了来自个人的敏锐外，也来自于广泛的阅读，来 自于细心的观察。 机会大部分的时候都不是显而易见的，都是隐藏在蛛丝马迹中 ，这就需要很强的信息捕捉能力。 21. 悟 度。一直觉得自己的悟性不是很高，学习上总比别人慢办拍。笨鸟先飞，勤能补 拙，悟性除了本身的特质外，也取决去个人的努力程度，更多的时候是取决于思 考的程度。 22.AQ 逆商 商更能觉得一个人做事的程度。逆商是在很大的压力下，在特殊的环境下，人在 压力下发挥的能力。采购谈判的时候逆商许多时候能决定谈判的成败。 其实不只 是在谈判上，在体育赛事，在考试中，甚至在生活中面临的错综复杂的难题都是 考验一个人的逆商的时候。而逆商在这些特殊的环境下，也都决定事情的成败。 23. SWOT分析 内的供应商，都有不同的特质，也应该采取不同的对待方式。否则会得到很惨不 忍睹的结果。 第一象限是强势的供应商，他们是业内为数不多的提供某种产品 的公司，或者是客户指定的供应商。这些供应商是不可替代的，是得罪不起的供 应商～第二象限是有外部威胁的公司，也就是有替代公司，这样可以着重做这方 面的调研，把目标供应商和备选供应商对成本进行对比剖析，用这个结果去出拳 打目标供应商。第三象限的公司是弱势公司，是可以拿来’蹂躏‘的供应商。第四 象限是有内部威胁的公司，可以从内部威胁下手压价。 24. 价值观 December 11 随便说说不知该怎样去安慰你，我下午也很难过，泪水忽然落下，爬在桌上控制着不让自己哭出来，觉得自己真不像个男生～ 前两天写给你的信，你情绪不好，没有看就删了，我给贴在这里了，希望你静下心来的时候能看到，更希望你能早日有 轻松愉快的心情～ 天空很蓝，白云飘飘 风吹着云打着转转 你看着天空 阳光在那里多么灿烂！ 你看着天空 她也会给你一个大大的笑脸 ：）
---------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------- SK: 想跟你随便说说吧～你想过人活这一辈子是为了什么吗？ 你希望自己一辈子都要这样埋怨下吗？你希望自己都一直不快乐吗？！ 你希望自己自暴自弃吗？！！ 振作一点，事情没有你想像的那么糟糕！ 我觉得你对许多事情都太悲观了一些。 任何事情都有两面的， 你为什么只看差的一面呢？ 我觉得现在这样一个乌七八糟的社会里，一个良好的心态非常重要，真的！ 任何时候都要有自己的观点主张和眼光！ 不要一直以仰视的态度看待你面临的问题和环境现状。 如果一直这样下去，你永远都改变不了现在的状态。 我觉得现在自己除了亲友， 自己也最有价值的就是自己的良好心态了，真的，除了这个我真的是一无所有的！ 但我还有积极的心态去面对自己面临的事情，我也一样有很多的困惑， 我也一样有很多的疑惑，我也一样有不少的抱怨！但这些都不足以阻挡自己一非常乐观的态度去看待自己的未来！ 我们现在的作为，我们现在的想法， 基本上决定了我们未来五年 十年，乃至更长时间的生活状态！ 我也一样面临很的生活工作方方面面的难题，我现在几乎每个月都很拮据，许多时候生活的 压力也非常大。 但，我都不把这当一回事。我相信自己还有能力改变自己的命运，我还相信自己能通过自己的努力来争取一些美好的东西！ 在非常艰难的时刻， 我依然对未来有必胜的信心！ 为什么要埋怨？ 为什么不通过自己的努力来改变生活状态？ 哪怕是一滴一点地改善自己的生活。 现在是一个浮躁的社会， 大部分人都很浮躁。你想过幸福的话题没有？ 我敢说，浮躁的人没几个能幸福的。 现在的变态社会把让拉向浮躁的潮流，你也希望自己被拉进去吗？ 你也希望自己一辈子都不能好好的享受吗？ 享受是思想上的，不是说物质有了就能享受！ 我不是清高地给你说这些，我也是一个正常人，我也有很多的欲望。 但我想，人还是要去思考自己的人生，思考自己的价值。我相信在精神的信仰面前，许多物质上的东西一文不值。 我依然追求物质上的收获 或者说还 为生存所迫.但我相信自己还有眼界看到更多更美好的未来在等待。 我跟你说这些，不是要标榜什么，也不是要向你炫耀，看看我多伟大啊！ 我也一样是生活里的小丑，也还跟大多数人一样被蛮愚蠢的人玩弄着，就 因为他们还有面包。 但这不是生活的全部！ 怎样努力创造自己的未来，这是现在我们需要好好思考的问题。我跟你一样有很多的困惑。但我没有为现在的困难蒙蔽了眼睛，也没有觉得自己现 在一文不值，甚至许多时候还像唐吉诃德一样地痴想尝试。 但有一些自信总是好的吧？！有一点自己的东西总是好的吧？ 难道我们要一辈子陷入 被别人掌控玩弄的状态？！ 我们应该怎样做？ 我们现在能做些什么？ 一点一滴地积累！ 水滴石穿的道理人人都知道，又有几个人能做到呢？ 锲而不舍的精神人人都向往，又有几分人真的去拥有呢？ 命运把握在自己的手里的箴言很多人都知道，又有几个能能做到呢？ 追求欢快幸福的人生人人都希望，又有多少人身体力行呢？ 真善美是美好的价值人人都知道，又还有几个人去坚持呢？ 为什么？ 这些都是为什么呢？！ 我们被社会变革的潮流改变着，甚至是被误入歧途！ 我们追求的东西，我们欲望的东西，统统都与金钱挂上了钩！ 我们判读的精神，我们思想深处的东西。统统被自私狭隘深深地烙印！ 我们强迫地让自己去和别人比较，我们强迫地去让自己去追求 我们眼高手低地做事情，以为自己如何如何，却不从曾好好衡量自己的价值 我们苦苦追求着，却从未好好想过自己追求的是什么东西！ 这就是现在我们的悲哀！ 但明智的人，还有自己的思想，还有自己的判断力，还有自己灵魂的东西！ 我们要怎样生活？ 所有这一切还是掌握在我们自己的手里。抑或幸福，抑或凄惨。 关键在自己怎么去想 怎么去做！ 有些时候真的需要好好地对自己进行批判！ 但目的是让自己更进步，更好的提升自己。 一点一滴的积累！ 这是我们现在能做的，或者是许多人嗤之以鼻的 但相信这点，水滴石会穿的，关键是能不能坚持！ 每一天，每一时刻，我们都能很好的积累的，包括现在的工作！ 你可以把它看得一文不值，但也可以砂里淘金！ 关键看你怎么去想！ 我不是说让你那么不快乐了还呆在这边。 该走的时候就要走的很坚决！ 有些时候甚至都不能给自己后路！！！ 我暂时不会走，因为我还可以学到很多东西 （最近我跟经理沟通蛮多的，学了很多东西，也让自己思考了很多东西） 其实我今天有很多事情～ 晚上看能又要很晚才能回了。 ：） 我并不是要给你讲大道理！真的，我跟你一样有很多困惑的，但我们可以 一起探讨，寻求一些解决的办法！不要把所有的事情窝在自己的心里，也 不要只是在生闷气！这样解决不了任何事情的！ 就说这些吧，有时间一起好好聊聊！ 笑一笑吧：） 生活没有那么艰难的～：） June 24 幸福定律~
今天听了VOA Special English 关于美国报业大王威廉.鲁道夫.赫斯特的介绍，以前真是孤陋寡闻，是第一次听说这位
了不起的媒体大王，于是Goolge了一下，看到一篇很不错的介绍他花28年时间修建的城堡的短文，也就是在这个网站上
看到了这篇关于社会强迫症的文章，很不错，特别是后面关于幸福的讨论～～～ 也应该给自己提个醒：任何时候都不要
舍本求末，不要浮躁，不要功利，任何时候都要有勇气坚持自己的信念，真诚，淡然，执着，一步一个脚印地走好，并且
不要忘记欣赏路上的风景 幸福=真诚的爱+淡泊的心+人生的信仰+付出的收获-斤斤计较-自私自利-邪恶的心-懒惰的手和脑
May 13 深深月蓝.幸福的思考 深深月蓝夜夜思
萍兵秋召燕归迟
慈母心海无边际
儿女四海展帆驰
母亲知道我这么晚休息会心疼的吧，展也会心疼我的吧～
PPLive 昨天晚上推出了感恩母亲节专题节目，于是重温了
十几年前看过的电影《妈妈再爱我一次》那是在小学三年级
时候学校组织看的露天电影，这么多年了，电影情节已经记
不清了，只记得当时看得很感动，也流了不少眼泪，是偷偷
的。还专门从姐姐那里抄了《世上只有妈妈好》的歌，学会
了这首伤感而动人的对妈妈朴实的赞歌。电影情节依然感人
依然让我流泪，而更多的是，促使自己对幸福的思考。
电影的里的小强是破裂的婚姻的受害者，而自己已经是大人
了，虽然心理年龄上还差了一点，自己对幸福的思考很大程
度上就是对爱情对未来对婚姻家庭的思考。想到了展去年发
的短信：幸福的定义每个人都有不同的答案。我现在也回答
不了。不过我坚信相爱的两个人幸福也许就是携手生活无论
是贫穷还是富贵。幸福和爱一定是相连的。这已经是对幸福
很好的诠释了。是的，只有有爱才能幸福，两个人相互的爱
是幸福的纽带，当爱已经不是相互的或很不对等的时候，维
系幸福的纽带就将脆弱，撕裂，断裂。幸运的人还能在漫长
的修复中将这纽带恢复，而许多时候这破裂的纽带一辈子都
无法修复的～人在得到幸福的时候往往不知道珍惜，所以当
对对方的爱因或这或那的原因渐渐淡漠时候，是在慢慢自己
撕毁自己的幸福。两个人的相处，从来都不是很简单的事情，
现实的种种因素都可能消磨两个人的感情，但这任何时候都
不应该是越轨的借口！对感情的忠诚，任何时候都是幸福纽
带中的韧带，不安分是忠诚的大敌，爱是在一次一次分神中
渐渐消亡，不是不爱了，而是无法再聚精会神。人非圣贤，
现实总会有很多诱惑的，而偶尔分神也是在所难免，但能抵
制住诱惑的人才能坚守感情，对感情非常忠诚的人才做到。
那忠诚从和而来？忠诚是对感情的信念，是有些理想色彩的
对感情的追求，忠诚的关键是选对的人，因为只有对的人你
才有和他（她）携手到老的强烈愿望，才能形成无论如何两
人都能坚守感情的信念和勇气。有爱才有未来，追求幸福的
人，需要一些理想色彩。
家庭的幸福是两个感情融洽的人努力的结果，婚姻是感情从
爱情向亲情升华的宫殿，爱情是伟大的，但亲情是一种更厚
重的伟大的感情，如同人无法否认母爱的伟大一样，任何将
爱情凌驾亲情之上的人，是很难有真正的幸福的。这不是要
在爱情和亲情之间要比出个高低，而是从层次的角度考虑感
情。因为现实的婚姻有些脆弱，不断高攀的离婚率，已经司
空见惯的外遇，一夜情等等，已经粉碎了婚姻是爱情的保障
的梦想。那人世间最美好的爱情何去何从？在婚姻中将爱情
升华为亲情，是一种理想途径。如《圣经》里所讲，女人是
男人身体的一部分，两个人走入婚姻是成为彼此的另一半，
这也是爱情应该升华为亲情的依据吧～
幸福是需要一定的物质基础的，食不果腹，为生计奔波潦倒
是很难有幸福的感觉的，幸福是需要无论贫穷富贵都要携手
生活，幸福更需要两个人为建立一个美好家庭而一起努力。
两个人为一个目标而努力，这本身就是一个幸福的过程，幸
福不是快乐和享受，幸福是欣喜满足的感觉，这种满足是心
灵上的，物质上的满足永远不能达到真正幸福。但两个人为
物质上的努力并不和幸福是精神的满足违背， 不过如果失
去了平淡心而陷入物欲的陷阱，幸福是永远无法出现的。说
现在是物欲横流的时代并不为过，现实的生活压力或许是造
成这种现象的重要原因，但不是根本原因，道德的缺失应该
是造成物欲社会的根本原因。有道德并不是去做清道夫，道
德是人所以为人的规范，是人所以为人的根本。两个人携手
生活，一起追求智慧，一起追求人生意义，一起追求真善美
的心灵感受，这些或许是幸福生活的保证，而道德是这一切
的底线。道德缺失比较严重的时代，人不会活得那么幸福，
这也不足为奇了吧～
祝福天下每一个母亲都能幸福，每一个父亲都能幸福，每一个
女儿都能幸福，每一个儿子都能幸福...
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